在党史学习教育中，邱县每名党员干部名下都有“四本账”，内容涵盖了党员干部的工作成绩、作风纪律、工作记录和学习积累。“四本账”的推行实现了党员干事有记录、工作考评有依据，成为全县工作推进的“引擎”，干部选拔任用的“镜子”，严治机关“懒政”的利器。

为进一步转变干部工作作风，着力提升全县党员干部落实能力，树立实干担当的鲜明用人导向，邱县新一届党政领导班子坚持“任务不变、思路不变、措施不变、责任不变”工作思路，创新实行“四本账”干部考核管理机制，促进党员干部在招商引资、项目建设、乡村振兴、县城建设等各条重点工作主赛道上比担当、比干劲、比成效。

台账管理，精准考核每名干部

“四本账”分别为工作实绩台账、干部作风台账、工作日志台账和学习笔记台账。工作实绩台账内容包括各单位领导班子和党员干部在省市考核指标完成情况、批示奖励情况、重点工作完成情况等。干部作风台账主要突出过程考核，通过巡察、暗访、跟踪督办等形式，记录各单位领导班子和党员干部的作风问题及群众反映的突出问题。工作日志台账和学习笔记台账则由干部自我记录的形式组成，县委组织部和县委办公室不定期开展考核，促进全县党员干部勤于学习，扎实干事。

为确保客观、公正、公开、公平考核每一名干部，工作实绩台账由县委组织部负责实施，干部作风台账由县纪委监委负责制定实施。其中，领导班子考核台账由考核指标责任部门根据省市县各项考核指标排位，每月向县委组织部报送考核结果。被考核单位按照考核指标体系，分解细化目标任务到岗到人，明确绩效要求、完成时限，确保可随时查阅核实，形成“工作有标准、干部有指标、落实有考评”的全员目标责任体系。

强化考核结果运用。单位领导班子年度绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。凡在督导核查中发现问题的，年度绩效考核一律不得评为优秀等次。乡科级领导班子和领导干部“工作实绩台账”与年度综合考核结果直接挂钩，将作为干部选拔任用、考核评价、激励约束的重要依据。

作风台账实行“双百制”反向扣分管理，即单位班子和个人初始分值均为分，根据负面问题分值，累积扣减。根据重点工作在省市排名等负面问题程度，设置扣分参照标准分值，受到纪律处分或组织处理的，问题越严重、处理越重扣分越多，严重违法违纪移送司法机关的，分数一次性清零。

实行“周报送、月通报、季排名”工作机制，各重点单位每周报送重点工作上级排名、会议批评通报、纪律处分、组织处理，每月由县纪委负责汇总，报县委政府主要领导，并在下月第一次县委常委会上对典型问题进行通报。每季度末，对“双百制”累积分按多少进行排名，排名情况随即公布，考核结果与干部考核使用、绩效工资和年终奖励挂钩。

开门纳谏，人人都是参与者

“家乡的发展，需要我们大家共同努力！如果您在推进全县招商引资、项目建设、城市建设、乡村振兴、生态文明、民生事业等重点工作方面有好的思路、好的想法，请您提出宝贵意见……”连日来，无论是邱县电视台，还是官方
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